第255章 工地
第255章 工地
和周总聊了一阵子，吃完饭，颜辉和王宗博在附近转了转。
这附近的陶瓷厂大多数规模比较小，有的污染严重，都不知道在用什么进行烧制，早晚要被淘汰。
“老颜，你说这个环保，重要吗？”王宗博咳嗽了两声，问道。
“肯定重要啊，工人太苦了，唉”颜辉叹了口气。
“你这是当过工人啊？”王宗博有些好奇。
“你没当过？”
“没有啊，我从一开始就是做生意，虽然小，但是没当过工人。”
“我当过，我以前在我叔的加工厂清理木屑，那个木屑满天飞，眼睛、耳朵、耳朵眼、浑身上下，都特别遭罪。你说这些冒着黑烟的窑子，这些工人能怎么办？”颜辉感慨道，“等我有一天开了工厂，我第一个事情就要考虑环保，不敢说完全环保，也得尽力而为啊！”
“耳朵？耳朵眼？为啥还说这么细？”
“一个是噪音，另一个是木屑往耳朵眼里面钻啊.唉，你没经历过，你不懂。”颜辉摇了摇头，“你们搞铝制品的，是啥样的？”
“铝啊？铝得电解电解你懂不？”王宗博问道。
“氧化铝通电成为铝？”颜辉反问道。
“我靠？你还懂这个？你不是初中毕业吗？”王宗博十分震惊。
本来他觉得他和颜辉差不多，都是从小生意慢慢做起来的，没想到颜辉的经历比他丰富太多了！
“我自学过啊但是我这也就是懂个概念，具体怎么电解我不知道啊。”颜辉无奈地说道。
“我也不知道，我只知道一公斤铝造出来需要15度电，以后国内的铝制品越来越多，用电量也会越来越大，这.这算是商机吗？”王宗博问道。
“不算吧？发电也是我们能想的？”颜辉摇摇头，他见过大型钢厂，也知道大型电厂是什么概念。
“也是，走吧，这边味道太大了，还是回平哥那里，坐着喝会儿茶，下午回泉城了！”王宗博挥了挥手。
“嗯，回去吧。”颜辉也有些不舒服。
回去之后，颜辉发现他们休息的屋子里，已经搬来了四五坛子酥锅，周平过来说这是给他俩准备的。
下午，周平忙完之后，带着颜辉二人回到了泉城。
颜辉去给姐夫送了一坛子酥锅，自己留了一坛，剩下的一坛给刘建磊送了过去。
晚上，回到仓库，打扫完卫生，颜辉又开始做商业规划。
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
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第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
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东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
想成为设备租赁方，比供应商还要难。要么真的很有实力，比如说300吨以上的吊车这附近只有你有；要么就需要天大的资源关系。
这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
国家的发展可谓日新月异，新世纪以来，工程建设、基础设施建设是最兴盛的，颜辉觉得自己还是要走上这条路。
东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)
颜辉善于观察，跟谁也都比较客气，所以这段时间，他知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
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在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
租赁是最赚钱、最稳妥的一种方式。比如说工地临时需要大型吊车吊装，就需要找有实力的吊装公司过来，这种钱一般还不会拖着，会现场结付。
反过来说，即便没有现场结付，最惨的结果也不过是收不到租金，对公司来说没有太大的风险。
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这也是颜辉想要走的一条路，只是短时间内不行。
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东北地区的禁伐令虽然没有正式生效，但是已经有很多措施正在限制砍伐，而且质量也在下降。有一个明显的特点，就是东北地区的木材径级在下降，颜辉和老郭最近联系过几次，对此感触很深。1999年之后，我国的木材进口每年都是阶梯性增长，去年颜辉也规划过进口木材的事情，现在想入局变得困难了许多。
(本章完)